“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是實(shí)干出來的，面對(duì)困難，勇往直前、拼搏奮進(jìn)無疑是最好的答案。”兩會(huì)上一位政協(xié)委員的觀點(diǎn)，引起大家共鳴。

改革發(fā)展闖關(guān)攻堅(jiān)，企業(yè)轉(zhuǎn)型涅槃再生，固然都要依循客觀規(guī)律，但主觀上的判斷和決心，同樣具有關(guān)乎全局的影響。毛澤東同志曾精辟指出：“往往在敵人十分起勁自己十分困難的時(shí)候，正是敵人開始不利，自己開始有利的時(shí)候。往往有這種情形，有利的情況和主動(dòng)的恢復(fù)，產(chǎn)生于‘再堅(jiān)持一下’的努力之中。”從不利到有利，主觀上的堅(jiān)忍勇毅至關(guān)重要。

“中國(guó)改革開放30多年的輝煌成就，就是廣大干部群眾干出來的。”輝煌是從實(shí)干中創(chuàng)造出來的，實(shí)干也是面向未來的最好態(tài)度。審視中國(guó)經(jīng)濟(jì)，雖有亂云飛渡的風(fēng)險(xiǎn)壓力，但也深藏著巨大的創(chuàng)新動(dòng)力和消費(fèi)潛力。“下行”就用“上進(jìn)”來對(duì)沖，“轉(zhuǎn)型”需要“實(shí)干”來搭梯。提升動(dòng)力，實(shí)干是最好的“強(qiáng)心劑”;緩釋壓力，實(shí)干是最好的“定心丸”。越是艱難險(xiǎn)阻，越需要“逢山開路、遇河架橋”銳意進(jìn)取，而不能懷有風(fēng)過雨停、柳暗花明的幻想;越是焦慮重重，越需要迎難而上克難前行，而不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”般得過且過。

“吾非千里馬，然有千里志。旦旦而為之，終亦成騏驥。”為與不為、干與不干，結(jié)果大不相同。不可忽視的是，一些干部只看到風(fēng)險(xiǎn)看不到機(jī)遇，直言“經(jīng)驗(yàn)出來了我跟著學(xué)，有了政策我才可以干”;有的干部怕推進(jìn)改革“動(dòng)了別人奶酪，會(huì)引火上身”，導(dǎo)致改革措施遭遇“冰上行車”。可以說，干部擔(dān)當(dāng)不足、擔(dān)憂有余，正是實(shí)干攻堅(jiān)的最大阻礙、政策落實(shí)的最大隱患。干部的不作為傳導(dǎo)給社會(huì)，也會(huì)讓企業(yè)和公眾跟著干著急。阻斷過度擔(dān)憂和恐慌心理在社會(huì)上的蔓延，關(guān)鍵就是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，用抓改革落實(shí)、抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、抓轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)重樹信心。

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)”著干才能聚人心，“導(dǎo)”向?qū)嵅艜?huì)有信心。敢干會(huì)干的干部，永遠(yuǎn)都是百姓心中的“頂梁柱”“領(lǐng)路人”。上世紀(jì)50年代，黃河發(fā)大水沖歪了一座鐵路橋。當(dāng)時(shí)技術(shù)力量有限，只能組織上萬人用纖繩去拉橋基。拉纖的當(dāng)天，周恩來總理來到現(xiàn)場(chǎng)，脫下外套便加入了纖夫隊(duì)伍。群眾高喊：“總理，不能啊!”總理說：“這里沒有總理，只有纖夫!”干部沖鋒在前、身先士卒，比任何加油鼓勁都更能振奮信心、聚合眾力。

“理解改革要實(shí)，謀劃改革要實(shí)，落實(shí)改革也要實(shí)，既當(dāng)改革的促進(jìn)派，又當(dāng)改革的實(shí)干家”。黨員干部爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派、實(shí)干家，帶動(dòng)千千萬萬企業(yè)和個(gè)人一起干、一起拼，實(shí)現(xiàn)“十三五”順利開局就有了最牢靠的基石。這就是中國(guó)信心的源泉，這也是中國(guó)發(fā)展不斷創(chuàng)造奇跡的秘訣。