1、積分是商家常用的一種營銷方式,作用是引導(dǎo)、刺激消費(fèi)者多購物消費(fèi)，例如：商場的購物積分，全球通電話使用積分等等。

2、 積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分形式來激勵人的積極性、衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現(xiàn)。

(資料圖片僅供參考)

3、 怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻(xiàn)大??？常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限，職務(wù)高低等因素評定，無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，管理者只是憑個人感覺。

4、即便考核時納入工作業(yè)績，但在與獎金掛鉤后，就失去了作用，一般無連續(xù)性記載。

5、積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計，然后再把積分結(jié)果，與工資獎金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵作用。

6、 積分制的作用： 一、解決了員工缺乏精神追求的問題。

7、人的自我價值體現(xiàn)，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。

8、一個人的積分越高，說明其貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好，自我成就感也就越強(qiáng)。

9、 二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。

10、大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，公司的目標(biāo)與員工個人的積分合二為一，員工在實(shí)現(xiàn)個人積分增加的同時，使公司的目標(biāo)完成或超額完成。

11、 三、把積分制管理融入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中后，公司的各項(xiàng)決策，制度更加容易落實(shí)和執(zhí)行，從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。

12、 四、以積分為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放各項(xiàng)福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象，公司的錢用在刀刃上，更有利于調(diào)動員工的積極性。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。